北京白癜风的治疗医院三株酵本草医院效益与服务并轨发展
三株酵本草医院坚持从严管理，走效益和个人挂钩的模式，建立每月考核机制，目标业务量具体到个人，不但保障后勤供给有序，还做到了安全、细致的患者 服务，确保
三株酵本草医院坚持从严管理，走效益和个人挂钩的模式，建立每月考核机制，目标业务量具体到个人，不但保障后勤供给有序，还做到了安全、细致的患者 服务，确保了医院工作效益和对外形象。医院评选出先进典型以带动其它医务人员的积极性，形成“比学赶帮超”的学习氛围。改制后的三株酵本草医院更加高度重 视优质服务，坚持为病人做到微笑服务、跟踪服务、耐心服务。
三株酵本草医院医护药全体人员，认真学习吴总讲话精神及先进典型事迹，提高全员凝聚力，同时坚持从严管理，走效益和个人挂钩的模式。
该院目标责任到人，每月都有考核机制，逐一审核每个人的目标业务量。在大家的努力下，第一季度超额完成了任务。其中表现突出的是医院药剂科，崔建丽主任克 服人少，业务量多的困难，一人忙于打单、抓药、送药、拉药、联系、客户、发货，清理卫生等10多种工序。同时，他们在把好药品购进的货源安全稳定的同时， 更加重视药品在使用中的各个环节，确保了患者用药安全有效。每月末组织全科人员进行药品盘点，做到帐物相符率超过99.5%，深受客户和医院领导的表扬， 堪称医院最能吃苦、特别能战斗的团队。在先进典型的带动下，医院全体员工形成了“比学赶帮超”的学习氛围，劲头上去了，效益跟上了。
在坚持抓效益的同时，医院作为集团的医疗服务机构和公司的卫生窗口，更加高度重视优质服务，从走廊墙体宣传展板的整体布局、医疗垃圾的存放以及人员的礼仪 培训等都进行了大的整改。护理中心护士在韩燕的带领下，视病人为亲人，坚持微笑服务、跟踪服务。护士们不厌其烦地接受病人及家属各种咨询问答，并为病人买 饭洗衣服，为病人及家属迎来送往、关心备至。
